及时且准确地传达需求

对于程序员来说，有些产品经理确实很有吐槽点「说不清楚需求、替程序员“评估”工作量、频繁修改需求...」❌
产品经理日常工作都是围绕“需求”开始的，在和程序员对接上如果需求传达得不清不楚，导致技术各种返工，这其实是产品经理能力不专业的表现。
在与技术部门对接时，产品经理一定要“及时且准确地传达需求”，核心就是以下3⃣点：

一、不要“教人家做事”

注意：传达“需求”而非“技术实现方案”。产品经理当然需要与技术团队协商讨论具体的技术实现方案，但大前提是，明确将需求传达清楚。

二、真的说清楚

注意：不要拐弯抹角，直接说清楚，并且有条理表述出来！
顾左右而言他，不要下定义“这就是个小需求，很简单”反而会让程序员感到混乱，不清楚你的需求。

三、传达“及时”

产品经理需要熟悉自己团队的协作流程，及时将需求传达给所有需要了解的人。如果需求传达不及时，导致开发进度出现问题，开发内容有误，就非常被动了。